5月10日上午，市投控集團召開績效考核工作座談會。本次會議旨在完善企業(yè)績效考核制度，推動企業(yè)完成既定工作任務和戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進集團科學、可持續(xù)發(fā)展。

▲ 集團總經理劉俊主持會議

會上，集團審計考核部宣貫公司績效考核政策，各二級集團依次匯報2023年三級公司績效考核辦法，分析政策落實過程中存在的問題，提出針對性的解決措施。集團領導基于實際情況進行分析，并提出指導性的建議。

▲ 集團審計考核部經理程秀英宣貫績效考核政策

本次座談會旨在充分了解績效考核政策的落實情況，結合實際問題反饋，提升三級公司績效考核制度的公平性、合理性、科學性。企業(yè)績效考核評價制度的建立和實施，能夠實現(xiàn)以考促進、以考驗效，提高國有企業(yè)資產經營效率和管理水平，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)國有資產的保值增值。

會上強調應收賬款管理對國有企業(yè)的資金管理和經濟效益具有重大作用，良好的應收賬款管理是保障國有資金有效運轉、提升企業(yè)運營能力的重要保障。加強國有企業(yè)應收賬款的管理，是提高國有企業(yè)競爭力、增強國有企業(yè)活力、提高國有企業(yè)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。

▲ 集團董事長汪偉作總結講話

汪偉指出二級集團應根據集團的指導意見，制定科學合理的三級公司績效考核制度。對企業(yè)的應收款項進行全面清查核實，區(qū)分不同應收賬款的類型，采取清收措施，依法依規(guī)處理。加強應收賬款的管理力度，建立健全應收賬款監(jiān)管機制，督促、檢查應收賬款回收及清理情況，確保應收賬款能夠及時、足額地收回。加強監(jiān)督考核工作，明確崗位責任目標，壓實責任、剛化考核，以績效定薪、能力定崗，切實提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。

集團公司領導班子成員、審計考核部、各二級集團分管領導及相關部室負責人、財務公司、水利公司及部分三級公司負責人參加本次會議。