為更好地推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)考核任務(wù)。市投資控股集團(tuán)充分利用中秋假期，召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，黨建、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)、內(nèi)部整合及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作，依次聽(tīng)取各二級(jí)集團(tuán)公司的交流匯報(bào)。會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)汪偉同志主持，總經(jīng)理劉俊，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王學(xué)敏以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志全程參加會(huì)議。

五個(gè)半天的匯報(bào)交流會(huì)，汪偉等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和五個(gè)二級(jí)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就發(fā)展情況、對(duì)策建議、困惑瓶頸進(jìn)行充分交流，針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度遲緩、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不力等問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出的對(duì)策和措施更加深入、更具針對(duì)性。

汪偉指出，新一輪深化改革已有三個(gè)多月的時(shí)間，通過(guò)集團(tuán)上下共同的努力，全體干部職工的精神面貌良好，工作狀態(tài)積極，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào)，距離年終還有最后三個(gè)半月，時(shí)間緊、任務(wù)重，各二級(jí)集團(tuán)公司要抓緊各項(xiàng)工作的落實(shí)推進(jìn)，倒排工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。并結(jié)合實(shí)際,對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求：

一是抓好黨建工作。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)“第一議題”、“三會(huì)一課”和主題黨日等多種形式的學(xué)習(xí)，突出意識(shí)形態(tài)教育，抓好基層支部建設(shè)和制度建設(shè)，緊盯關(guān)鍵崗位，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，壓實(shí)管黨治企責(zé)任。

二是抓好隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，我們要用市場(chǎng)化機(jī)制選人用人，堅(jiān)持以提高“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化職工編制，對(duì)人員流失的現(xiàn)象，主要領(lǐng)導(dǎo)要到職工身邊去傾聽(tīng)呼聲和訴求，嚴(yán)管厚愛(ài)，用感情和事業(yè)留住人才，大膽地把優(yōu)秀人才推向管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，拓寬選人用人渠道，創(chuàng)造提升自我的空間和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與企業(yè)同發(fā)展，共進(jìn)步。

三是抓好項(xiàng)目推進(jìn)。聚焦項(xiàng)目抓投資，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制，建立一個(gè)項(xiàng)目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一張時(shí)間表。各二級(jí)集團(tuán)要充分調(diào)動(dòng)各方力量，形成合力，著力解決制約項(xiàng)目的瓶頸，項(xiàng)目責(zé)任單位要按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，倒排工期，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)要發(fā)揮效能監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目按期按質(zhì)建成或投產(chǎn)。

四是抓好協(xié)同發(fā)展。從戰(zhàn)略規(guī)劃、功能定位等方面劃分了五大板塊，成立了五個(gè)二級(jí)集團(tuán)公司。各二級(jí)集團(tuán)要自覺(jué)打破一畝三分地的思維定式，從更廣泛的視角去審勢(shì)集團(tuán)公司的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略方向，在差異化發(fā)展中增進(jìn)協(xié)同，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作和人員交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，良性互動(dòng)，把戰(zhàn)略勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，有利于推動(dòng)集團(tuán)公司均衡發(fā)展，更好地彌補(bǔ)發(fā)展的短板。